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四川金奧鋁業有限公司 

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公司介紹

組織架構

發布時間: 2018-08-05 10:26   635 次瀏覽

總經理      
由副總經理和財政部門構成,只在制作部有重大決策時,由總經理提議或職能部門商議多數提出建立,否則不成立。      

總經理職能 :     
1、決定公司基調,指導發展戰略      
2、代表公司對外開展公關活動      
3、收集客戶的反映,指導研究市場需求,不斷調整企業的經營方向,使企業不斷得到發展      
4、塑造公司形象      
5、保證公司能提供符合標準的服務及相應產品      
6、建立和完善工作程序和規章制度      
7、擬訂公司的基本管理制度     

財務部 :     
1、財務處理、稅務、工商事務處理、應付款、信用調查、信用判斷、控制、財務報表。      
2、處理公司員工的社保醫保事項及協助行政部發放員工工資。     

綜合管理部:     
1.組織企劃工作;       
2.組織貫標工作;      
3.組織開展行政、后勤和行政檔案管理工作;      
4.組織信息管理工作;      
5.作好對總承包經營理念企業的管理、支持與服務;      
6.收集、整理和管理與本部門業務有關的各種內外部文件和資料;     

市場部:     
1.建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統。      
2. 新產品上市規劃      
3.促銷活動的策劃及組織。      
4.實施品牌規劃和品牌的形象建設。      
5.促銷活動的策劃及組織。      
6.做出銷售預測,提出未來市場的分析、發展方向和規劃。     

工程部:     
1.參與本單位質量事故及不合格產品的分析研究會      
2.及時收集和報簽各項工程的開工報告及質檢資料      
3.認真履行對工程產品及施工全過程的質量監督、檢驗、評定和記錄工作。      
4.參與本單位質量事故及不合格產品的分析研究會     

技術部:     
1.參與產品實現的策劃;      
2.參與合同評審和對供方的評價;      
3.負責對質量管理體系的日常管理工作,包括內部審核工作;      
4.負責產品的監視和測量控制工作;      
5.負責對質量管理體系過程的監視和測量;      
6.負責數據分析管理工作及糾正、預防措施的評審工作。    

項目部:    
公司服務的各個企業及項目由指定的項目專員全程負責把控、執行及服務。    
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